Maja TOMANIČ VIDOVIČ, Direktorica Slovenskega podjetniškega sklada

KAPITAL:  Kje smo danes, kam gredo uspešna slovenska podjetja in kateri razpisi so trenutno najbolj »vroči«?

Maja Tomanič Vidovič: Slovenska podjetja so danes bistveno bolj odporna, razvojno usmerjena in internacionalizirana kot pred leti. Po obdobju kriz se vse bolj usmerjajo v višjo dodano vrednost, avtomatizacijo, digitalizacijo, trajnost in globalno rast.

Največ zanimanja podjetja trenutno namenjajo mikrokreditom, garancijam, likvidnostnim kreditom ter vavčerjem za digitalizacijo, ESG, kibernetsko varnost in internacionalizacijo. Velik poudarek je tudi na zelenih tehnologijah, krožnem gospodarstvu ter naprednih tehnoloških rešitvah.
SPS je med letoma 2021 in 2025 podprl več kot 21.700 projektov podjetij in odobril več kot 840 milijonov evrov spodbud, ki so spodbudile več kot 1,17 milijarde evrov investicij v gospodarstvu. 
Živimo pa v času, ko želi Evropa postati vodilna sila na področju AI, deep-techa, energetike in biotehnologije, predvsem pa se bori za suverenost, kar pomeni, da prihodnost ustvarjamo z lastnimi tehnologijami in inovacijami — ne da zgolj sledimo drugim.

KAPITAL:  Država podjetjem pomaga. Kaj bi morali narediti še več?

Maja Tomanič Vidovič: Ne le Slovenija, celotna Evropa danes stoji na prelomnici:

• globalna nestabilnost,
• hitri tehnološki premiki,
• ostra mednarodna konkurenca.

Če želi Evropa ostati konkurenčna, mora vlagati v tehnologijo, inovacije in podjetništvo. Prav zato so danes najbolj perspektivna področja umetna inteligenca, energetika, biotehnologija, digitalizacija in deep-tech rešitve.
Slovenija je v zadnjih letih naredila pomembne korake pri podpori podjetništvu, predvsem pri dostopu do financiranja, start-up spodbudah in podpori zelenemu ter digitalnemu prehodu.

A za resnejši razvojni preboj bo treba narediti še več:

• zmanjšati birokracijo,
• pospešiti postopke,
• okrepiti razvojni kapital,
• in bolje povezati podjetja z raziskovalnim okoljem ter mednarodnimi partnerji.
   

Draghijevo poročilo jasno opozarja:
Evropa mora delovati hitreje, razmišljati bolj ambiciozno in podpirati tiste, ki si upajo inovirati.
Danes podjetja ne potrebujejo le denarja, ampak predvsem hitrost, fleksibilnost, znanje in razvojne partnerje. Zato SPS uvaja nove instrumente, kot so ESG vavčerji, vavčerji za evropske projekte, LCA analize in kibernetsko varnost, hkrati pa podjetja povezuje tudi z mednarodnimi razvojnimi ekosistemi in UNIDO partnerstvi na zelo pomebnih podorčji – vodikova industrija, pametne tovarne, inovacije v zdravstvu, itd..

KAPITAL: Kdaj bomo tudi Slovenci dobili novega oziroma prvega samoroga?

Maja Tomanič Vidovič: Slovenija ima znanje, inovativnost in tehnološki potencial za novo globalno zgodbo. Outfit7 je dokaz, da lahko tudi iz Slovenije nastane podjetje svetovnega formata. Zagotovo si marsikateri slovenski podjetniški tim, ki dela na pomembnih razvojnih premikih, zasluži naziv samoroga predvsem zaradi pozitivnih učinkov njihovega dela na celotno družbo in naš življenjski biosistem. Seveda pa razvojni premiki zahtevajo veliko materialnih in finančnih vložkov ter časa, zato niso tako visoko donosni kot se zahteva na naziv samoroga. A finančni donos za prihodnost človeštva v času nenehnih sprememb ne bo več tako pomemben. Pomemben bo doprinos k zdravemu in trajnostnemu preživetju. Zato sem prepričana, da bomo že nekaj let iskali tudi trajnostne samoroge – ti pa bodo za prihodnost družbe res pomembni. 
 

Danes največ potenciala vidim na področjih:

• umetne inteligence,
• biotehnologije,
• energetike,
• zdravstvenih tehnologij,
• napredne proizvodnje in B2B rešitev.
   

Za novega slovenskega samoroga pa potrebujemo predvsem več razvojnega kapitala, hitrejšo rast podjetij, močno internacionalizacijo in več poguma za globalne ambicije. SPS zato skupaj s partnerji razvija tudi trg tveganega kapitala preko Slovenskega tehnološkega sklada. Moje osebno prepričanje je, če se bomo vsi v Sloveniji, ki tako ali drugače vplivamo in se povezujemo na podjetniški sektor, tako ministrstva, podporne institucije, znanstveni in raziskovalni inštituti, financerji, združenja podjetij in seveda podjetniški timi sami, povezali kot dober športni tim, ki odhaja na olimpijske igre po medaljo, bomo zagotovo dobili tudi novega samoroga.

KAPITAL:  Kaj nas čaka v prihodnjih letih in kaj moramo narediti za večji preboj?

Maja Tomanič Vidovič: Prihodnja leta bodo zaznamovali:

• umetna inteligenca,
• digitalizacija,
• energetska učinkovitost,
• kibernetska varnost,
• trajnostni poslovni modeli in
• tehnološka suverenost Evrope.
   

Svet se spreminja zelo hitro. A mlade inovatorje še vedno prepogosto ovirajo: birokracija, razdrobljenost, počasni postopki in omejen dostop do kapitala.

Če Evropa želi postati voditeljica, ne zgolj sledilka razvoja, mora zmanjšati birokracijo in olajšati prehod inovacij in naprednih tehnologij v gospodarstvo, prav tako pa mora poskrbeti, da bodo mladi željni napredna, novih znanj in ustvarjanja dodane vrednosti, kjerkoli bodo aktivni.  

Za razvojni preboj bomo v Sloveniji potrebovali predvsem močnejše povezovanje podjetij, univerz, raziskovalcev in investitorjev. Ključno bo ustvariti okolje, kjer inovacije niso le mogoče — ampak neizogibne.

KAPITAL:  Še ena zanimiva zgodba: slovenska podjetja znajo uspeti globalno?

Maja Tomanič Vidovič: Pogosto smo Slovenci do sebe precej kritični, vendar imamo vse več podjetij, ki dokazujejo, da lahko tudi iz majhnega okolja nastanejo globalno uspešne in tehnološko zelo napredne zgodbe. Outfit7, Dewesoft, Cosylab, Pipistrel, Akrapovič, Plastika Skaza, Lumar, Mesi, Intra Lighting in podobni so najbolj znani primeri v našem okolju, danes pa prihaja nova generacija ambicioznih deep-tech in AI podjetij.

Zelo zanimiv primer je Astra AI — slovenski AI startup, ki je v zelo kratkem času postal ena najbolj prepoznavnih izobraževalnih platform pri nas. Razvili so napredno AI platformo za učenje matematike, fizike, kemije in jezikov, ki omogoča personalizirano učenje, razlago nalog po korakih in komunikacijo preko fotografij nalog. Danes imajo več kot 220.000 uporabnikov in zelo jasno globalno ambicijo.

Druga izjemno perspektivna zgodba je ReCatalyst, slovenski deep-tech startup s področja vodikovih tehnologij. Razvijajo katalizatorje nove generacije za vodikove gorivne celice in so razvili patentirano tehnologijo, s katero bistveno zmanjšujejo uporabo platine brez izgube učinkovitosti. Gre za področje, ki je strateško pomembno za evropsko energetsko prihodnost in tehnološko suverenost.

Podobno zanimiva zgodba je tudi podjetje ENACT, ki razvija napredne rešitve na področju digitalizacije in energetske optimizacije ter s svojimi tehnološkimi rešitvami uspešno vstopa na mednarodne trge. 
Velik potencial je tudi v podjetju Metal Tech Solutions, ki razvija napredne tehnologije na področju strateških materialov in kritičnih surovin za energetski prehod Evropi. Omeniti je potrebno tudi prebojne zgodbe, ki jih vsako na svojem področju odpirajo podjetja InstaText, Elaphe, Smart Optometry, Biosistemika,...

Imamo torej veliko inovativnega potenciala, odlična razvojna znanja in vse več globalno usmerjenih ekip. Ne smemo pozabiti, da ima Evropa že zgodovinsko gledano izjemno znanje, močne univerze in inovacijsko tradicijo. Prav Evropa je soustvarila sodobni svet — od prvih univerz do največjih znanstvenih prebojev.

Verjamem, da ta inovacijski duh nosijo tudi današnji mladi podjetniki. Naš največji izziv pogosto ni pomanjkanje idej, ampak predvsem dovolj poguma, kapitala in samozavesti za hitrejši globalni preboj.

Če bomo uspeli povezati znanje, raziskave, kapital in podjetniško ambicijo, lahko Slovenija postane bistveno bolj prepoznavna inovacijska država tudi v evropskem prostoru.